“以往开展单位内部自查，难免抹不开情面，现在搞片区交叉互查，跳出熟人圈子，不少平时容易被忽略的问题才真正浮了出来。”一名二级院系纪委书记的切身感悟，道出了驻西南医科大学纪检监察组探索片区协作监督带来的新变化。

高校二级单位数量多、职能各异，基层纪检力量分散，自查容易受人情因素干扰，是长期困扰高校监督工作的现实难题。为破解监督力量“各自为战”、监督检查“点到为止”等痛点，驻西南医科大学纪检监察组立足学校实际，创新构建“分片督导、交叉互查、集体研判”三位一体的片区协作监督体系，推动校内监督从分散孤立、被动应对，向片区联动、精准施策转变。

分片靶向施策，做实重点岗位监督

临床医学、科研创新、社科教学、机关后勤，不同领域廉政风险各不相同，“一刀切”的监督模式很难做到精准对症。

结合全校58个二级单位的职能属性、业务特点和廉政风险等级，驻校纪检监察组科学划分四大监督片区，实行组内干部“一对一”包片、一线驻点督导。围绕各片区核心业务，梳理细化廉政风险清单、监督任务清单，为全校专兼职纪检干部送上履职“工具书”，明确监督重点、厘清履职边界、规范监督流程，破解基层监督“抓什么、怎么抓”的困惑。

监督跟着业务走，风险盯在现场查。在机关后勤片区，纪检干部深入工程现场、食堂后厨、物资库房，紧盯工程验收、物资采购；在社科教学片区，深耕教学楼、学生活动中心等一线阵地，聚焦招生推免、课题评审、教材采购、奖助学金评定等师生高度关切的重点领域；在科研创新片区，扎进重点实验室、科研团队，盯牢科研经费报销、成果转化收益分配等高风险点位；在临床医学片区，深入临床科室和耗材库房，从严把关医用设备采购、药品耗材管理。通过实地走访、现场核验、座谈交流、台账查阅等监督方式，靠前排查苗头隐患，实现风险点位监督不留死角。

驻校纪检监察组开展经费专项检查。 

跨区交叉互查，破除熟人监督难点

“怕得罪人、不愿较真、自查走过场”，是高校监督普遍存在的痛点难点。驻校纪检监察组打破部门、片区壁垒，统筹调配各片区监督力量，开展推磨式、追尾式交叉互查，从根源上规避人情干扰。

在近期开展的片区专项检查中，由机关后勤片区纪检骨干组成的督查组，进驻各附属医院开展经费专项检查。翻看报销凭证时，一张出差票据引起督查组的警觉。

“北京飞成都每天有近60趟航班，为什么要舍近求远绕道西昌返程？买不到直飞成都的机票，这个解释有点牵强。”督查组当即核验航班票务信息，经查，北京每日大量直飞成都航班，而北京至西昌航班仅2趟且需中转，最终查实该职工借公务培训之机绕道旅游的隐形“四风”问题，并对相关问题依规依纪予以处置。

交叉互查不仅更容易发现自查中被“放过”的隐蔽作风问题，也成为实战练兵的课堂。不同片区纪检干部在监督中互学互鉴，取长补短，带动全校基层纪检队伍整体能力同步提升。

集体研判会诊，做好“后半篇”文章

监督发现问题，不能简单“就事论事”，更要深挖背后根源，防止同类问题反复发生。每轮片区监督结束后，驻校纪检监察组都会召集各片区纪检干部开展集中“会诊”，全面复盘问题、精准分析研判、议定处置意见，杜绝碎片化、表面化的问题处置。

“综合各片区检查情况，二级单位的自主采购问题不是个别现象，根子还是归口管理部门制度缺失、监管缺位。”在近期的研判会上，多个二级单位暴露出自主采购评审不严、流程不规范等问题。综合分析后发现，这并非个别工作人员疏忽，而是归口部门制度不健全、日常监管缺位带来的系统性风险。

对此，驻校纪检监察组确定了“点对点整改+系统性治理”的处置意见。一方面督促各涉事二级单位立行立改、逐项销号、闭环整改，确保具体问题整改到位；另一方面聚焦制度漏洞和监管短板，向归口管理部门制发纪检监察建议书，督促主管部门完善管理制度、规范工作流程、开展专项排查，推动问题整改从“单点纠错”向“全域治理”深度转变。

截至目前，驻西南医科大学纪检监察组已累计开展片区专项监督检查5次，排查梳理各类廉政风险隐患45项，督促整改突出问题87个，发现问题线索3件，制发纪检监察建议书2份。下一步，驻西南医科大学纪检监察组将持续用好片区协作监督机制，不断释放基层监督活力，把派驻监督探头扎得更实，以有力监督为学校高质量发展保驾护航。(作者：赖冬梅)